Строители, борющиеся за снижение себестоимости работ, постепенно выходят из производственных активов. Это позволяет серьезно экономить, однако может сказаться на качестве стройматериалов.
Так, в начале нынешнего года ГК «Эталон» остановила работу своего завода ЖБИ, объяснив это реструктуризацией бизнеса. «Группа ЛСР» избавилась сразу от двух активов. В марте 2018 года она продала Гатчинский ДСК группе «ТОРОС» за 1,2 млрд рублей (по оценке экспертов), а в конце июля этого года реализовала «СиБ–центру» завод ЖБИ в Рыбацком за 0,7 млрд рублей (по оценке экспертов). Продажу в компании объясняют реализацией стратегии по оптимизации активов, связанных с производством железобетонных изделий.
а этом фоне в июне «Группа ЛСР» начала производить товарный бетон в рамках реорганизации своего завода ЖБИ в Екатеринбурге. Мощность производства составляет 400 тыс. м3 товарного бетона в год. До этого компания производила товарный бетон только на своем заводе в Санкт–Петербурге.
Недавно был продан еще один крупный производитель товарного бетона — ГК «Монолит» купил бизнесмен Леонид Горячев (данные СПАРК). СМИ подсчитали, что это уже третья смена собственников компании за год.
Еще несколько лет назад практически все крупнейшие девелоперы, среди которых ЛСР, ФСК «Лидер», ГК «ПИК», «Главстрой», стремились развивать собственные производственные мощности и вкладывали в них ежегодно сотни миллионов долларов. Однако сегодня становится очевидным, что собственные производственные мощности имеют смысл лишь при наличии у девелопера производственной программы на 5 лет вперед.
Вкладывать в заводы рентабельно при годовом объеме строительства от 200 тыс. м2 жилья. Содержать же собственные производства полного цикла целесообразно, если девелопер осваивает порядка 1 млн м2 в год.